目标管理

1、考核周期

考核周期:业绩目标的的考核时间单位。(举例:A公司考核员工的每个月的销售业绩,则考核周期为“月”;)
新版支持考核周期:天、周、月;这种更细腻的考核周期纬度,使企业在管理上更准确,提升销售业绩。

2、两种考核方式

①、动态数值型考核:常用的考核方式,主管根据每个员工设定不同的目标值;(举例:员工A目标值20;员工B目 标值30;员工C目标值50)
②、固定数值型考核成员的目标值一致;(举例:所有员工每天必须拜访10个客户;)
注意:考核周期为天时,只能设置“固定值”考核方式;

3、新增考核范围

考核范围:指参与业绩目标考核的部门范围;
通过考核范围的设置,不同部门的工作不会相互干扰;

4、完成情况查看优化

现在是支持查看同一时间内的所有目标的完成情况;能直接做每个(月度/季度)报表;

5、细节优化

①新增新用户引导页,对新用户做解释与配置引导;
②新增每月工作日、每周工作日设置,对目标计算更清晰;
③目标值设置优化:
每月的录入会自动汇总至季度与年度值;
直接设置年度或季度目标,不会改变月度目标值,只有“平分”操作才会覆盖月度目标值

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