目标管理

考核周期：业绩目标的的考核时间单位。（举例：A公司考核员工的每个月的销售业绩，则考核周期为“月”；）
新版支持考核周期：天、周、月；这种更细腻的考核周期纬度，使企业在管理上更准确，提升销售业绩。

①、动态数值型考核：常用的考核方式，主管根据每个员工设定不同的目标值；（举例：员工A目标值20；员工B目标值30；员工C目标值50）
②、固定数值型：考核成员的目标值一致；（举例：所有员工每天必须拜访10个客户；）
注意：考核周期为天时，只能设置“固定值”考核方式；

考核范围：指参与业绩目标考核的部门范围；
通过考核范围的设置，不同部门的工作不会相互干扰；

现在是支持查看同一时间内的所有目标的完成情况；能直接做每个（月度/季度）报表；

①新增新用户引导页，对新用户做解释与配置引导；
②新增每月工作日、每周工作日设置，对目标计算更清晰；
③目标值设置优化：
每月的录入会自动汇总至季度与年度值；
直接设置年度或季度目标，不会改变月度目标值，只有“平分”操作才会覆盖月度目标值

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